什么是真正好的管理者?LadyBoss恩智丽

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LadyBoss

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 你知道京东有 2 条始终为人称道的用人逻辑吗? 第一,在能力范围内,要市场上最贵的人 第二,如果要不起,就花钱把普通人培养成最贵的人。

每家公司都是为了给用户创造价值,并实现自己的价值而存在的,而创造和实现这些价值最需要的就是这些人。

另一方面,作为公司创始人、管理者,我们更推崇的是:让平凡人做非凡事。

什么是真正好的管理者?

 ⇲阿里巴巴十年陈人力资源专家


这也是阿里在人才方面最值得我们学习的事情。如何成为这样的非凡“管理者”?阿里巴巴十年陈,自身人力资源专家——陈航英老师在LadyBoss本期#成长营#为我们进行了全程培训。

 

01. 自己能够拿到成果

不是每个人都是天生的管理者。

我们在成为管理者,成为好的管理者之前,都曾是最基层的执行人员。

作为执行人员,我们唯一和只能做的就是拿到成果。

什么是真正好的管理者?

 ⇲LadyBoss#创业营现场


无论是婉琴老师也好,航英老师也好。

她们在创办自己的公司,开启自己的事业之前,都在自己的岗位上拼尽全力。

当婉琴老师还是服装公司职员,从来不为3000块工资限制自己的创造力。

她在那段时期,是公司最早上班和最晚下班的人,是在孕期坚持到最后一天的人,更是拿着不高的工资为工作创造最多价值的人。

这一切,放在当下来说,会被诟病是跟自己过不去。

但当我们用一种总结人生的视角回过头去看,会惊觉,正是自己给自己的锻炼和坚持,才成就了现在一个自己就能够拿到结果的管理者。

 

02. 能够让跟着自己的人拿到成果

对于管理者而言,首要跨越的自我认知,就是从自己拿结果,到带领别人一起拿结果。

哪怕强如董明珠女士、彭蕾女士,都不能事事亲力亲为。

什么是真正好的管理者?

 ⇲LadyBoss#创业营现场


当我们开始走上管理,尝试自己创业的时候,时间好像就会成为我们的敌人。

它让我们总是感觉精力不足,让我们总是因为再也没有像当初一样能够凭一己之力完成巨量的工作,创造巨大的价值。

这个时候,往往就是因为我们还没有跨越过身份的转变,更没有真正理解“管理”的意义。

有人说,自己牛X不算什么,能够带领别人成功,让跟着自己的人也能拿到成果才牛X!

诚然,成为管理者之后,工作量成倍增加,业务难度成几何级增长。

什么是真正好的管理者? 

⇲LadyBoss#创业营现场

 

婉琴老师成立LadyBoss之初,在仅有媛媛总和几位学员的支持下,高强度地扩展业务,为越来越多的学员服务,甚至连会场布置都要亲自上阵。

而在三年之后的现在,我们有桐熙老师关照会场,有玥璇老师服务客户,有玥希老师支持学员,还有越来越多的同仁加入到LadyBoss,创造更多非凡的事。 什么是真正好的管理者?

⇲LadyBoss#创业营现场


婉琴老师早已无需事事躬亲,她有了更重要的事情——为企业发展指明方向,为所有学员和员工成长制定方案。

一切,都朝着真正好的管理前行着,帮助跟随自己的人也拿到结果。


03. 能够通过别人拿到成果

在本期#创业营中,阿里巴巴十年陈人力资源专家航英老师说到,真正的管理是,能够通过别人哪里拿到结果。

管理者自己承担了团队中的主要业绩,把风险和压力都集中到自己身上。这种模式在短期内容易取得好的业务成果,但长此以往自己所带领的团队却毫无战力和成果可言。

由此,我们在#创业营中,陈航英老师、周晓萍和婉琴老师分别为我们带来,关于管理、财富以及自我成长的核心创业经验。 

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